מילה החשובה ביותר היא המילה הראשונה במשפט
לפני שנה בערך פגשתי מישהו לפגישה ארוכה, ופתאום שמתי לב שכל משפט שלו נפתח במילה "שוב". שוב, כל משפט. תנסו את זה רגע על מישהו
13 במרץ 2022
מתן לרמן: מומחה לאסטרטגיה, חדשנות ויצירת שינוי.
אם הארגון או החברה שלכם צריכים ומבקשים שינוי – הגעתם למקום הנכון:
שינויים כאלו הובלתי בשנים האחרונות מול מגוון רחב של חברות וארגונים, תוך ניהול תהליכי עומק אסטרטגיים מול הקונצרנים והחברות המובילות בישראל: החל מגיבוש אסטרטגיה ממשלתית, יצירת מותגים חדשים ועד הובלת קמפיינים מורכבים למגוון רחב של מותגים, והכל תוך הכרות עומק עם חברות וציבורים שונים בישראל.
ב- 15 שנים האחרונות צברתי ניסיון בניהול אסטרטגי בהובלת מחקרים וניהול קמפיינים כעצמאי, כראש צוות פלנינג בשלמור אבנון עמיחי Y&R ישראל, כמנהל אסטרטגיה בקבוצת המחקר גיאוקרטוגרפיה – ואני מעמיד אותו לרשותכם.
הליבה של הכל: בניית תכנית עתיד לארגון באמצעות תכנית אסטרטגית מכוונת תוצאות ויעדים שמתפתחת לבסוף לתכנית עבודה טקטית. לפעמים מדובר באסטרטגיה שונה – אסטרטגיה מותגית – בניית מותג חדש לחלוטין או חידוד מותג קיים, שינוי ההיררכיה המותגית ובחינת מערך היחסים בין המותג לסביבתו.
החיים דינאמיים, השוק זז ומשתנה, המתחרים מתחזקים, טרנדים חדשים מתפתחים, כלים שיווקיים חדשים הולכים ומתפתחים – ולכל זה צריך מישהו שיהיה עם אצבע על הדופק, ידייק ויכוון, ישפר ויקדם, יבין עמוק בדיגיטל ואיך מוציאים יותר – הרבה יותר – ממשרד הפרסום שלכם. בשביל זה אני פה
אחרי ביצוע וניהול מאות מחקרים מסוגים שונים – אני משוכנע שאין כמו ללמוד לעומק ולרוחב בצורה
מקצועית ויסודית את הזירה, הצרכנים והעתיד,
עם מגוון כלים: מחקרים איכותניים,
ראיונות וקבוצות מיקוד, סקרים, מחקרים כלכליים, פוטנציאל שוק ומחקרים גיאוגרפיים.
לצד הכלים הללו, אני פריק של חדשנות: ואת כל מה שאני יודע ומכיר אני הולך לנסות ולבנות ביחד איתכם
סדנא ליצירת חדשנות בדגש חדשנות מוצרית. נשב יחד שלוש שעות, נכיר את הכלים הבסיסיים ביותר בחדשנות ונפתח יחדיו רעיונות חדשים, מוצרים חדשים וגישות חדשות לעבודה.
למי מתאים? לכל חברה או ארגון שלא מפחד לשים הכל על שולחן הניתוחים – ולחפש פריצות דרך חדשות
מי משתתף? מנהלים בכירים ושדרת הביצוע בארגון,
עד 10 אנשים בסדנא
בעולם של היפוכים, למה שלא נעשה את זה הפוך?
אתם תשרטטו את האסטרטגיה – ואני אהיה המנטור: במסגרת המודל הזה תקבלו משימות מקדימות ושיעורי בית, תמפו מה הולך בקטגוריה שאתם פעילים בה, תנתחו את קהל המטרה שלכם ואת הזירה התחרותית – הכל בהכוונה מלאה ולצד הרצאות העשרה קצרות וכלים פרקטיים להמשך
למי מתאים?
לכל חברה או ארגון שרוצים ללכלך את הידיים בבוץ ויודעים שאין כמו לעשות את הדברים בעצמך –
אבל שצריכים מנטור מלווה לעניין
מי משתתף?
מנהלים בכירים ודרג ביצוע מוביל. עד 10 אנשים בסדנא
הטבע משופע בחדשנות פורצת דרך ותחום שלם בחדשנות נשען על לימוד חדשנות מהסביבה הטבעית – ביומימקרי. ביום של ניתוק טכנולוגי
וללא הסלולרי ובמעיין בלב המדבר, נלמד על חדשנות בטבע וניצור יחדיו את הדבר הבא עבור החברה או הארגון שלנו.
למי מתאים? לארגון אמיץ שרוצה לרענן את הישבה מול המסכים ביום אחר לגמרי
מי משתתף? מנהלים בכירים ודרג ביצוע מוביל. עד 15 אנשים בסדנא
מי לא מוזמן? הסלולרי שיישאר ברכב
לפני שנה בערך פגשתי מישהו לפגישה ארוכה, ופתאום שמתי לב שכל משפט שלו נפתח במילה "שוב". שוב, כל משפט. תנסו את זה רגע על מישהו
עולם השיווק קיים מודל מעולם הסוציולוגיה Technology adoption life cycle, המסביר את קצב אימוץ שינויים בדגש שינויים טכנולוגיים: פעמון גאוס שמורכב מאלו שמתלהבים ראשונים מכל
במגמת אקולוגיה בכיתה י' הכרתי לראשונה את הגרף הזה: כשיש יותר צבאים (שנים גשומות) מתרבים לאט לאט הזאבים (יש אוכל), שבתורם אוכלים את הצבאים, הצבאים
לפני החלונות השחורים הבנתי אתמול כמה זה נהדר. * קו אינטרנט, סמארטפון או מחשב – זהו. זה מה שצריך היום כדי להתחיל או להמשיך. לא